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股权激励作为现代企业吸引人才和留住人才的一种方式，正被越来越多的企业采用，从众多实施股权激励企业取得实际效果上看，由很多企业并没有取得预期的效果，反而导致企业、股东和被激励对象之间发生各种纠纷和矛盾，对企业的发展产生极为严重的负面效应。通过大量的实例案例分析，主要是企业在实施股权激励的过程中陷入一些误区，导致踩雷，因而实施的效果不佳。股权激励的雷区不仅关系到企业，更关系激励对象，艾德权程从企业和激励对象总结股权激励的雷区为以下几点。
一、对于企业而言的股权激励雷区
1、企业文化的价值塑造不够，不能充分打动激励对象
股权激励的核心是激励人才，而人才是否愿意接受股权激励，主要是出于对企业价值的判断。企业处在好的发展阶段、好的行业、盈利能力强、马上能上市等等，员工自然参与积极性高，反之则会抱着犹豫的想法，对股权激励计划参与积极性不高。不过由于受市场环境影响，有些新型行业的价值不是一下子就能体现出来的，这个时候有远见的人会选择参与其中，只顾眼前利益的便会选择放弃。所以在员工是否愿意参与股权激励这件事情上，公司一定要对公司的现状、发展规划等计划和目标给员工进行宣讲，让员工真正愿意融入其中，充分激发内在的积极性，为企业的发展贡献力量。
2、股权奖励和股权激励傻傻分不清，使用不恰当
很多企业家傻傻分不清股权奖励和股权激励，总是将二者混为一谈，从而导致没有起到真正的股权激励的效果。
股权奖励是对企业过去发展有着重要贡献的人的奖励，股权激励是对企业未来发展有着重要影响的人，二者是不一样的。而其实“股权激励”是一种“奖励+激励”模式，既奖励了历史贡献者，又激励了现有奋斗者，同时也在为公司吸引未来优秀者。一个好的股权激励方案既要有奖励更要有激励，其核心是一定要与绩效挂钩的，并根据员工的绩效结果，对员工的股份数量进行动态调整，不是一成不变的，做的好的就应该增加其股份数量，而做的不好的就应该减少其股份数量，充分体现激励性。
3、股权激励没有正真落到实处
现在有很多企业在做股权激励时不愿意拿出企业真实的股份分享给员工，转而喜欢推行虚拟股，其实虚拟股拥有的只是分红权或者增值权，本质上是奖金，不具有法律效应，对员工的约束力不明显。当公司挣钱的时候，则能分得一些分红或奖金；当企业经营不好没有盈利的时候，则像一张空头支票，只能起到画饼充饥的作用。
当股权激励没有真正落到实处的时候，员工是没有安全感和信任感的，只有真正站在员工的角度制定股权激励方案，才能真正打动员工，让其愿意参与进来。
二、对于激励对象而言的雷区
1、达不到被激励对象的预期
对于核心团队实施股权激励之前，应当对被激励对象的预期进行调查。如果激励的机制超过了被激励对象的预期，那么实施股权激励的效果才能显现。反之，如果股权激励最终被做成了大锅饭，干与不干一个样，干好干坏一个样，那么这样的股权激励还不如不作。
2、定价过高，投资回报率低，让激励对象打退堂鼓
有些时候员工非常看好企业，但由于授予员工的股份定价过高，同样会打击员工参与的积极性。老板需要明白的一件事是，股权激励跟投资人投资公司是不同的，虽然本质上都是花钱取得公司股份，但员工所提供的人力价值是投资人所提供不了的，两者定价若相同，员工从心理上自然会觉得有失偏颇，从而降低参与积极性。实践中的做法是，根据外部投资人对企业的估值，在考虑多方因素的基础上将估值打一定折扣给到员工，既体现合理性又体现价值性。
股权激励看着简单，其实是一项非常复杂且专业的系统，专业的股权激励方案需要专业的机构来进行全面而精细的分析而定制个性化方案。艾德权程是全流程股权激励解决方案提供商，提供一站式定制化股权激励平台！以ESOP业务为核心,专注为上市新兴企业提供一站式股权激励解决方案。
