老板如何运用股权智慧管理公司？

一家企业经营的成功与否靠的对趋势的把握以及对战略发展的决策力，而不是靠老板天天死扣细节。从来没有哪个老板是靠细节把企业做成功的，凡是成功的，都是靠战略、靠核心。在股权智慧的运用上就体现了战略的重要性。那么，老板如何运用股权智慧管理公司呢？

一、小企业和大企业的本质区别

股权的管理对于公司的发展非常的重要，要了解股权应用的智慧，首先要了解小企业和大企业的不同。从表面来看，小企业和大企业最大的不同是企业的规模或者员工的素质、甚至是企业的经济实力，这些是可观存在的，但并不是最核心的区别。最核心的差别在于小企业主要依靠的是老板，决策也是以老板的意志力为转移；而大企业主要依靠的是制度，即经营人，依靠人去做事。小企业依靠老板去带头做事，大企业在建立标准、规范流程，重在规范人的行为，激发人的动力。

一个只有十几个人的小公司，每天想的问题可能就是如何把产品卖出去，如何把钱收回来，如何开发更多的客户······而一家拥有几百上千人的公司，思考更多的问题是：如何挖掘优秀人才，如何让他们在公司的平台调动他们的潜能，实现公司既定目标。

很显然经营企业的核心，是在人身上，而不是在事情上。如果你将经营的核心放在事上，那很有可能成为一个小老板，如果你能将经营的核心放在人上，那很有可能就是一个伟大的企业家。

二、股权激励激发员工动力的智慧管理

一个老板学会管理人才的前提是要会分配，而只有有效的激励人才才会将分配做的更好。所以，企业要留住并激发那些优秀的高管，就得学会股权分配，用股权激励他们！因为股权激励是在将企业定位成大家的，而不是老板一个人的，这样，员工是在为自己干，而不是为老板干。

一个普通员工和一个拥有股权的员工，其价值感和使命感是不一样的，对企业的忠心和用心程度也是不一样的。股权激励是对人力资源的深入挖掘，是激发员工动力的核心利器。所以，企业老板要抓核心，就要学会抓员工动力，要抓员工动力，就得学会做好股权激励，并运用股权智慧管理好公司。让公司成为员工们都认可并愿意为之努力奋斗的地方，为达成共同的目标而团结一致血拼到底。

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