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在一个企业当中，职工和老板属于社会不同层次的群体，所处的职责不同，心智也完全不同。很多时候我们感受到的更是一种相对对立的思维，但是同在一个企业大环境中，目的都是把各自的事情做好。而就是因为有着共同的目的和方向，所以企业实施股权激励哪些更能吸引年轻人的工作思维和个性？
有很多员工在一个企业一做就是3年、5年、10年，有的甚至更久。员工把美好的青春年华或自己的一生都献给了公司，如果公司做强做大，或者更有许多上市企业，老板赚了很多钱，公司价值升值和员工没有丝毫关系，这显然也是不公平的，员工或多或少也会不满的。现在更多的企业互联网化、年轻化，需要更多有活力的年轻人加入进来为之奋斗。股权激励从从多方面来讲，也从多年的实际经验和结果来看，是一个不错的管理机制。
进入到2022年，80后和90后已成为工作新生代的主力军，甚至00后也加入进来了，他们更加自主、个性和张扬，不愿服从机械式的传统管理，更不乐意遵守过去层级式和教条式的管理。不管这个现象的对与错或者利与弊，企业都要去面对的，也是无法逃避的，企业设计股权激励模式，更要符合他们的工作习性，让这群新生代的力量发挥他们更有利的价值。
打一辈子工，许多年轻人应该都是不乐意的，如果他们有条件和机会，他们一定去选择做老板。当然，做老板也不是那么容易的，成本越来越高，然成功的概率也越来越小。在企业，老板把事情给工作，员工当做任务做，可能效率和成效不会那么理想。如果老板给员工做成一定的股份，那么员工可能变了一种心态，做好了拿的奖励更多，他就会把它当做自己的事情来做，结果也许会更快更好。
许多员工当有了家庭，更多的时候也有了孩子，对他们来讲经济收入，决定了他们生活的安全稳定。多年来报考公务员的人数一直居高不下，很多人说公务员的收入也并不是很高，然而正因为他们看重的是公务员未来的安全稳定。如果企业实施股权激励制度，这种激励方式能让员工对未来生活有一定的安全感，那么这种激励方式就会深受他们的欢迎，给员工的未来能带来安全感也是每一个老板必然要特别关注的事情。
老板给员工分配股权，更会考虑企业的长远利益，员工既有短期利益，也有长期利益。企业员工和老板是一个利益共同体，普通员工或者高层经理人追求短期利益放弃公司，有可能会伤害到企业和老板的长期利益，给企业造成不可估量的损失。股权激励设计也会避免短期行为，保证企业的良性运行，保护企业的资产和健康发展。
员工和企业老板是不同的社会群体，股权激励可以改变这种对立的状况，让员工和老板有了共同的利益而心向一处。这样的股权激励模式即符合了两者的人性，也给企业带来了管理的智慧。
